Teamentwicklung

TMS-Modell (Margerison/McCann)

Bei  der Teamentwicklung in einem Non-Profit Unternehmen ging es darum, ein Bewusstsein dafür zu schaffen, dass ein Team dann gut und effektiv zusammenarbeitet, wenn verschiedene Rollen im Team besetzt sind.

Im Vorfeld wurde von jedem Teammitglied ein online-Fragebogen ausgefüllt, der Arbeitspräferenzen ermittelte. Daraus ergibt sich, welche von 8 möglichen Teamrollen im Team eingenommen werden. (z.B. sog. „Kreative Innovatoren“, "Zielstrebige Organisatoren" oder "Systematische Umsetzer), In einem Team werden alle diese Qualitäten benötigt, damit es erfolgreich und effektiv arbeiten kann.  

IDurch das Erkennen, dass alle gleich-wichtig und  -wertig sind und die Teammitglieder einander auch gegenseitig brauchen, um gut arbeiten zu können und Dinge in Bewegung zu bringen, entsteht ein Bewusstsein der Stärke durch Verschiedenheit.

Im vorliegenden Fall wurde ein Konflikt an die Überfläche gebracht, der schon länger unterschwellig vorhanden war. Durch die verbindende Basis und durch das Verstehen der Auswirkungen unterschiedlicher Präferenzen im Alltag konnte der Konflikt angesprochen und aufgelöst werden.

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